8月中旬股票配资公司一起配资网，小米和格力的高管就谁是线上空调市场的第二名展开了争论。这场争辩反映了家电行业格局的变化。长期以来，空调市场一直由美的、格力和海尔三巨头主导，但现在小米成功打入这一市场，给格力带来了更大压力。
根据弗若斯特沙利文的数据，2024年中国内地空调销售额将达到3730亿元，占家电总销售额的40.6%。空调行业对企业的营收、盈利能力和品牌竞争力至关重要。小米在第二季度财报中显示，其家电收入增速为66%，空调出货量超过540万台，增速达60%。小米集团总裁卢伟冰明确表示，目标是在2030年进入大家电头部品牌，并使空调业务成为中国市场的前两名。
相比之下，格力的核心业务开始出现松动。今年二季度，格力的营收和净利润分别下滑12%和10%，其中消费电器业务（以空调为主）出现5%的负增长。这主要是由于家用空调市场中低端机型销售占比提升，价格战激烈，而格力产品主要定位中高端，在低端市场竞争中未能占据优势。此外，中央空调市场疲软也对格力造成了影响。
虽然从全渠道市场份额来看，美的、格力和海尔三大巨头的地位尚未动摇，但线上渠道已成为关键战场。根据GfK中怡康的数据，从2022年起，线上渠道的销售额占比已稳定在整体市场的五成以上，2025年前五个月甚至接近六成。小米在线上渠道表现出色，这对高度依赖空调业务的格力构成了挑战。
格力不仅要面对小米等新对手，还要应对美的和海尔的竞争。今年上半年，美的、海尔和格力的营收分别为2523亿元、1565亿元和973亿元，同比增长分别为16%、10%和-2.4%。归母净利润方面，美的和海尔的增长率分别为25%和16%，而格力仅增长2%。
多元化布局方面，美的B端业务成为强劲的增长引擎，C端则通过“全品类矩阵”构建壁垒。海尔的多元化布局也取得成效，冰箱和洗衣机销售额连续多年保持全球第一。相比之下，格力在这方面显得滞后。尽管董明珠多次提到要降低对空调业务的依赖，但从财报数据来看，这一目标仍遥不可及。
格力也在尝试多元化转型，例如推出自有品牌的格力手机和进军新能源汽车行业，但这些尝试未能带来实质性突破。格力在其他领域的布局如工业制品和绿色能源板块也展现出增长潜力，但合计占比仍不足11%。格力还加速布局“董明珠健康家”门店，试图打破“格力只有空调”的刻板印象，但这些努力能否从根本上改变格力的品牌形象和产品结构还有待观察。
回顾格力这些年的发展路径股票配资公司一起配资网，可以看到一家传统巨头在面对时代变革时的努力与挣扎。格力并非没有洞察到趋势，也并非缺乏行动的决心，但在新兴市场中快速找到定位并迅速调整战略的能力仍然不足。
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